О НЕКОТОРЫХ ПОДХОДАХ К ОРГАНИЗАЦИИ ВЫБОРОВ

Для построения эффективной избирательной кампании необходимо создать штаб.

Первое - организационная часть, нужно помещение и соответствующее оборудование.

Далее, подбирается необходимое количество исполнителей, участвующих в этом процессе, что будет зависеть от количества проблем, охватываемых этим штабом. Человек, как правило, наиболее продуктивно одновременно может вести до трёх проблем средней степени сложности и объёма. Исходя из этого, составив список проблем, которые требуется решать, и можно определиться с количеством сотрудников.

Какие самые насущные проблемы могли бы быть рассмотрены в этом штабе? Если речь идёт о выборах в Госдуму -это одно, если в губернаторы- это другое. Для выборов в Муниципальное образование, необходимо выделить наиболее ключевые позиции в области экономики, финансов, а также в области социальных процессов, протекающих в данном Муниципальном образовании. Если соблюдать последовательность, то должна быть представлена чёткая картина состояния экономики этого образования, выделены наиболее перспективные и наиболее отстающие направления в её функционировании, после чего разработан план действий в виде программы - каким образом данный кандидат планирует данное состояние экономики Муниципального образования перевести в более эффективное и выгодное.

Для начала, если есть для этого возможность, продемонстрировать на мини схемах эффективность намеченных путей в этой сфере. С целью определения более полной картины, безусловно, должны быть учтены как внутренние, так и внешние факторы.

Внутренние факторы - это возможность более эффективного использования имеющихся экономических структур, предприятий, т. е., всего того, что производит какой-либо продукт.

Второе — изучить возможность более перспективного, экономически выгодного пути реализации произведённого продукта: куда он сбывается сейчас; какие даёт экономические эффекты и как планируется это делать в будущем. Это один аспект, необходимый для популяризации представления кандидата, как человека, компетентного в самом насущном, для населения этого Муниципального образования.

Поскольку экономическое положение, в подавляющем большинстве из них, крайне сложное, с точки зрения того, что все специалисты-экономисты Муниципального образования не могут, хотя бы для себя, осознать реальное состояние дел и наметить конкретные пути улучшения ситуации -

это первое.

Второе -

поиск единомышленников в лице наиболее авторитетных и значимых лидеров Муниципального образования. Эти лидеры существуют как тайно, так и явно. Во всех областях деятельности человека есть такие лидеры. Их необходимо определить и начать с ними работу по привлечению в свою команду.

Третье -

использовать уже имеющиеся различные общественные и политические образования района и с ними также проводить работу по совместному сотрудничеству и взаимодействию.

Кроме этого,

надо дать кандидату возможность иметь, по крайней мере, поддержку у соседних, наиболее авторитетных лидеров, имеется в виду окружающих Муниципальных образований, чтобы они - реальные лидеры, высказали свою поддержку и одобрение выдвигаемому кандидату.

Далее

идёт работа со СМИ — это приобретение своих конкретных фигур в данной области и проработка с ними планов по популяризации кандидата.

Авторитеты соседних Муниципальных образований через средства массовой информации, должны озвучиваться на население. Они тоже имеют серьёзные возможности влиять на мысли избирателей.

Ещё в этой работе должны быть запланированы адресные встречи с представителями различных социальных слоёв и групп населения данного образования. Причём, эти встречи должны быть подготовлены с учётом одного — как конкретная социальная группа станет реализовывать хотя бы часть своих, самых насущных, интересов, если она предпочтёт этого кандидата. Для каждой из таких встреч должны быть изучены и подготовлены конкретные предложения или планы по улучшению их жизни и существования.

При анализе ситуации за основу следует брать следующие болевые точки Муниципального образования:

в первую очередь, это финансовое обеспечение населения - где, каким образом они получают зарплату, пенсии, пособие по безработице, насколько регулярно и что здесь, в этой сфере, можно было бы поэтапно улучшить, поскольку это один из ключевых моментов восприятия человеком перспективы своей дальнейшей жизни.

Каким образом можно было бы собирать такую информацию в районе? Как правило, это должны быть статистически выверенные данные по всем организациям и предприятиям образования, но не те, которые они представляют для различных налоговых организаций, а реальная картина положения дел в каждом трудовом коллективе, независимо от формы собственности. Такая информация скапливается в бухгалтериях этих организаций и руководители ею также вполне владеют. Получать это, естественно, можно только при установлении личных контактов с руководителями организаций и предприятий, объясняя им целесообразность и перспективу, для чего это делается и как это повлияет на улучшение их материального положения.

Как выстраивать механизм по нейтрализации болевых точек?

По большому счёту, за всё сразу взяться, безусловно, невозможно, поэтому следует выделить наиболее перспективные, наиболее характерные для всего этого Муниципального образования направления деятельности. Приоритеты следует сконцентрировать на самом, наиболее перспективном, отдающем направлении деятельности с расчётом постепенного укрепления и выведения из кризиса других, более отстающих, сфер деятельности в экономике Муниципального образования.

Каким требованиям должен отвечать кандидат?

В первую очередь, он должен представлять из себя человека, кто знаком или быстро сумел бы изучить и понять все основные проблемы Муниципального образования, разобраться в них, понимать приоритеты решений, уметь действовать и претворять эти решения в жизнь, оставаясь при этом открытым для развития и совершенствования своих знаний, умений и навыков. Это должен быть человек - растущий и развивающийся, иначе он ничего полезного для этого образования сделать не сможет и, в то же время, доля его личного эгоизма и корысти не должна превышать достаточного, для него лично, предела. Чтобы человек добровольно смог бы остановиться от соблазна всю свою деятельность направлять только на обеспечение своей собственной выгоды и корысти.

Поддержка на выборах - это программы и действия по развитию экономики Муниципального образования, программы и действия по совершенствованию структуры управления данным образованием, программы и действия по улучшению жизненного уровня каждого или подавляющего большинства жителей Муниципального образования.

Как правильно использовать финансы, отпущенные на избирательную кампанию?

Всё зависит от размеров этих сумм. При их достаточном количестве, идеальный вариант заключался бы в первых демонстративных шагах по улучшению определённых экономических проблем, имеющихся в этом регионе. Это может быть показательный контракт или проект, который уже дал отдачу и продемонстрировал всем, что этот человек знает, что надо делать. Хотя бы в каком-то минимуме этот элемент необходим.

Второе безусловное условие - грамотное выстраивание его пропагандисткой политики, что также требует определённых финансовых затрат. Это получение возможности регулярно выступать как через СМИ, так и в процессе личного общения. При личном общении кандидата с населением, немаловажны и конкретные дела. Которые можно, хотя бы по минимуму, решить и показать, может быть даже с оговоркой. Что, мол, в данный момент мои возможности как кандидата ограничены, но вот, конкретно, я бы, к примеру, мог бы помочь вам при других условиях в решении такого-то вопроса, вот моя предвыборная программа по вашим насущным проблемам и я её планирую делать так-то. И, естественно, авторитетные люди из данного коллектива, перед которым идёт выступление, подтверждают правдивость и надёжность слов оратора на публике.

Б.РАТНИКОВ